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❯❯❯ Fred Bornschlegl Interim CFO für den industriellen Mittelstand
Leistungen als Interim CFO
Als Interim CFO und kaufmännischer Leiter übernehme ich kurzfristig Verantwortung – bei Vakanzen, Restrukturierungen und anspruchsvollen Veränderungsprozessen. Ich schaffe belastbare Transparenz, setze klare Prioritäten und führe die notwendigen Maßnahmen gemeinsam mit Ihrem Team in die Umsetzung.
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01

VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN. KONTINUITÄT SICHERN.

Interim CFO und kaufmännische Leitung

Kaufmännische Handlungsfähigkeit in Übergangsphasen gewährleisten

Wenn ein CFO oder kaufmännischer Geschäftsführer kurzfristig ausfällt oder eine Position nicht unmittelbar besetzt werden kann, übernehme ich temporär die kaufmännische Gesamtverantwortung. Ich sichere die Handlungsfähigkeit, schaffe klare Entscheidungsgrundlagen und arbeite eng mit Geschäftsführung, Gesellschaftern und Mitarbeitern zusammen.

Typische Einsatzsituationen

  • Vakanz im CFO-Bereich oder in der kaufmännischen Geschäftsführung
  • Übergangsphase bis zur dauerhaften Neubesetzung
  • starkes Unternehmenswachstum oder Transformation
  • besondere Anforderungen von Banken, Investoren oder Gesellschaftern

Leistungsschwerpunkte

  • Übernahme der kaufmännischen Gesamtverantwortung
  • Führung von Finance, Controlling und angrenzenden Bereichen
  • Sicherstellung des kaufmännischen Tagesgeschäfts
  • Steuerung von Ergebnis, Liquidität und Unternehmensplanung
  • Weiterentwicklung von Controlling, Reporting und Forecasting
  • Zusammenarbeit mit Banken, Wirtschaftsprüfern und Investoren
  • Vorbereitung einer geordneten Übergabe

Dabei agiere ich nicht nur als Berater, sondern übernehme Führungs- und Umsetzungsverantwortung direkt im Unternehmen.

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VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN. KONTINUITÄT SICHERN.

Interim CFO und kaufmännische Leitung

Kaufmännische Handlungsfähigkeit in Übergangsphasen gewährleisten

Wenn ein CFO oder kaufmännischer Geschäftsführer kurzfristig ausfällt oder eine Position nicht unmittelbar besetzt werden kann, übernehme ich temporär die kaufmännische Gesamtverantwortung. Ich sichere die Handlungsfähigkeit, schaffe klare Entscheidungsgrundlagen und arbeite eng mit Geschäftsführung, Gesellschaftern und Mitarbeitern zusammen.

Typische Einsatzsituationen

  • Vakanz im CFO-Bereich oder in der kaufmännischen Geschäftsführung
  • Übergangsphase bis zur dauerhaften Neubesetzung
  • starkes Unternehmenswachstum oder Transformation
  • besondere Anforderungen von Banken, Investoren oder Gesellschaftern

Leistungsschwerpunkte

  • Übernahme der kaufmännischen Gesamtverantwortung
  • Führung von Finance, Controlling und angrenzenden Bereichen
  • Sicherstellung des kaufmännischen Tagesgeschäfts
  • Steuerung von Ergebnis, Liquidität und Unternehmensplanung
  • Weiterentwicklung von Controlling, Reporting und Forecasting
  • Zusammenarbeit mit Banken, Wirtschaftsprüfern und Investoren
  • Vorbereitung einer geordneten Übergabe

Dabei agiere ich nicht nur als Berater, sondern übernehme Führungs- und Umsetzungsverantwortung direkt im Unternehmen.

MESSBARE VERBESSERUNGEN STATT REINER HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN

Erfahrung, die sich in konkreten Ergebnissen zeigt

Der Erfolg eines Interim-Mandats zeigt sich in der tatsächlichen wirtschaftlichen und organisatorischen Verbesserung. Die folgenden Beispiele zeigen, wie aus klarer Analyse, konsequenter Steuerung und operativer Umsetzung belastbare Ergebnisse entstehen.

01Praxisbeispiel

Restrukturierung eines Industrieunternehmens

Ausgangssituation

Mehrjährige Verlustsituation und hoher Kostendruck.

Umgesetzte Maßnahmen

  • gezielte Kostensenkungsprogramme
  • Optimierung von Prozessen und Abläufen
  • Steigerung der operativen Effizienz
  • strategische Neuausrichtung des Unternehmens
Produktionsumgebung eines Industrieunternehmens

Ergebnis

Break-even erreicht

Das Unternehmen konnte stabilisiert und nachhaltig in die Profitabilität zurückgeführt werden.

02Praxisbeispiel

Konzernweites Kostensenkungsprogramm

Aufgabenstellung

Entwicklung und Einführung eines konzernweiten Programms zur nachhaltigen Verbesserung von Kostenstruktur und Effizienz.

Umgesetzte Maßnahme

  • Einführung eines strukturierten Effizienzprogramms
  • Identifikation und Priorisierung relevanter Einsparpotenziale
  • klare Zuordnung von Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
  • konsequente Steuerung der Umsetzung

Ergebnis

Einsparungen im mittleren sechsstelligen Bereich pro Jahr

Durch die strukturierte Umsetzung konnten wiederkehrende Kosteneinsparungen erzielt und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit nachhaltig verbessert werden.

03Praxisbeispiel

Working-Capital-Optimierung

Ausgangssituation

Hohe Kapitalbindung und Verbesserungspotenzial bei Zahlungsbedingungen und operativen Supply-Chain-Prozessen.

Umgesetzte Maßnahmen

  • Optimierung von Zahlungszielen
  • Verbesserung der Supply-Chain-Prozesse
  • stärkere Verbindung von Finance und operativen Bereichen
  • transparente Steuerung der Kapitalbindung

Ergebnis

Kapitalbindung deutlich reduziert

Die Liquidität wurde verbessert und der finanzielle Handlungsspielraum des Unternehmens erweitert.

FINANZIELLE ENTWICKLUNGEN DORT VERBESSERN, WO SIE ENTSTEHEN
Mehr als eine klassische
Finance‒Perspektive
Meine besondere Stärke liegt in der Verbindung umfassender CFO-Kompetenz mit einem ausgeprägten Verständnis für die operativen Werttreiber produzierender Unternehmen. Ich betrachte deshalb nicht nur Reporting, Controlling, Abschlüsse, Liquidität und Finanzstrukturen. Ebenso wichtig sind die dahinterliegenden Prozesse in Einkauf, Produktion, Supply Chain, Engineering und Projektgeschäft. Dadurch kann ich finanzielle Auffälligkeiten bis zu ihren operativen Ursachen zurückverfolgen und gemeinsam mit den verantwortlichen Bereichen konkrete Verbesserungsmaßnahmen umsetzen.
Fred Bornschlegl
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Rechtliches